Советы по поиску работы
 1) Поставьте перед собой определенную и реальную цель.
Необходимо четко определить, чего именно Вы хотите и что для этого нужно сделать, планируя конкретные шаги и, осуществляя их. Определив для себя, какую работу Вы ищете, объясните это всем вокруг. Чем больше людей будут помогать Вам, тем лучше.
Поиск работы необходимо вести системно, а не от случая к случаю, планомерно рассматривая все возможные варианты трудоустройства. Тем самым можно добиться хороших результатов.
Возможности трудоустройства и рекламируемые вакансии – это не одно и то же. Большинство вакансий никогда не рекламируются, но это не значит, что Вы не можете на них претендовать. Под «возможностью трудоустройства» понимается любая организация или частное лицо, которые могут предоставить работу. Составьте список необходимых действий, ведите дневник по поиску работы, записывая и анализируя все свои успешные и неуспешные действия.
2) Ищите работу интенсивно, используя для этого не менее 5 часов в день. То, как Вы занимаетесь поиском работы, является для большинства работодателей показателем того, как Вы будете относиться к самой работе. Не спешите отказываться от должности, которую Вам предложили вместо ожидаемой.
Помните, что жизнь - искусство компромисса. Сославшись на неожиданность, попросите время на размышление, посоветуйтесь с друзьями и семьей, подумайте о перспективе этого предложения.
 3) Следите за собой все время, будьте аккуратны, хорошо одетыми, не забывайте о хороших манерах - куда бы Вы ни направились, где бы ни находились. Любая встреча может стать самой решающей в получении новой работы.
4) Постоянно продолжайте поиск работы. Не прерывайте поисков, если Вы получили всего лишь обнадеживающее обещание возможного получения работы. Не время расслабляться и отвлекаться! Ваше трудоустройство зависит от Вашей активной позиции. Для того чтобы найти подходящее место, надо оценить в среднем от пяти до десяти возможных вариантов. Не отказывайтесь от возможности приобрести новую профессию, повысить свою квалификацию.
5) Планируйте свои поиски работы так, чтобы все встречи, назначенные на день, проходили по возможности в одном районе. Это сэкономит Ваше время и силы.
6) Проявляйте мягкую настойчивость, напоминая о себе работодателю через некоторое время. Спрашивайте, не изменилась ли ситуация к лучшему с приемом на работу.
7) Не теряйте время зря, пора действовать!
8) По вопросам профессиональной ориентации Вы можете обратиться в центр занятости населения по месту Вашего жительства.
|
|
ВИДЫ СОБЕСЕДОВАНИЙ
Структурированное собеседование (структурированное интервью)
Это один из самых популярных видов собеседования. Менеджер по персоналу в определенной последовательности задает вопросы кандидату. Вопросы самые типовые, на которые Вы, скорее всего уже отвечали во время написания своего резюме, или во время заполнения анкеты: какое у Вас образование? где раньше работали? чем занимались? почему хотите уйти? чего ожидаете от новой работы? и т. д. Цель данного вида собеседования - получить основные сведения об опыте и навыках соискателя и определить, обладает ли он необходимой квалификацией. Менеджер по персоналу будет оценивать, насколько кандидат на вакансию вписывается в корпоративную культуру компании, проверить, соответствует ли предоставленная соискателем информация действительности.
Ситуационное собеседование (кейс интервью)
Менеджер по персоналу задает соискателю гипотетические вопросы и просит рассказать, как он будет действовать в предложенной ситуации. Чаще всего на ситуационном собеседовании диалоги между менеджером по персоналу и соискателем начинаются с шаблонных вопросов такого плана:
- Что Вы сделаете, если…?
- Как Вы поступите, если…?
Ответы на данные вопросы специалист по кадрам сравнивает с эталонными, которые приняты за образец. Анализируя ответы на типовые ситуации (кейсы), менеджер по персоналу пытается составить более четкую характеристику личных и профессиональных качеств соискателя (искренность, личностные ценности и взгляды коммуникабельность, типичные модели поведения). Другими словами, менеджер по персоналу пытается предсказать, как претендент на данную должность будет действовать на новом рабочем месте.
Проективное собеседование (проективное интервью)
Во время проективного собеседования кандидата просят прокомментировать действия «других людей», попавших в проблемную ситуацию. Вопросы задаются в быстром темпе, чтобы кандидат отвечал первое, что приходит ему в голову. Цель данного вида собеседования - проверка личных качеств и моделей поведения кандидата. Дело в том, что, рассуждая о чужих действиях, человек склонен переносить на них свой собственный опыт. В этом случае соискатель, рассказывая о «других людях», невольно раскрывает свой психологический облик, как бы сам, попав в подобную ситуацию.
Примеры вопросов:
- за что можно уволить работника? (проверка ценностей);
- почему люди увольняются? (проверка мотивации);
- почему некоторые люди опаздывают на работу? (проверка пунктуальности);
- почему некоторые работники обманывают свое руководство? (оценка честности) и т. д.
Поведенческое собеседование (интервью по компетенциям)
HR-менеджер подробно расспрашивает кандидата о его действиях в различных проблемных ситуациях, связанных с его профессиональной деятельностью, и пытается выяснить, как он поступал в таких случаях, попадая в те или иные обстоятельства. Цель данного собеседования - определить умение кандидата решать рабочие проблемы, которые могут возникать во время выполнения должностных обязанностей.
Рекрутер оценивает профессионализм претендента на данную должность и модели его поведения, выявляет наличие опыта в решении подобных проблем. Ответы раскладываются по шкалам (компетенциям)
Стрессовое собеседование (стрессовое интервью)
Менеджер по персоналу намеренно пытается создать конфликт, провоцируя соискателя. Задавая провокационные вопросы, HR-менеджер обращает внимание не на сам ответ, а на то, как кандидат реагирует на происходящее.
Цель данного вида собеседования - оценить конфликтность и стрессоустойчивость соискателя.
Групповое собеседование (групповое интервью)
На групповом собеседовании присутствуют несколько соискателей, либо несколько менеджеров по персоналу. Чаще всего данная форма собеседования проводится с кандидатами на должности, требующие от сотрудника доброжелательности и общительности. Присутствие нескольких менеджеров по персоналу повышает объективность и качество собеседования и исключает предвзятую оценку кандидата. Присутствие нескольких кандидатов на вакансию позволяет менеджерам по персоналу охватить большое количество кандидатов, отсеять неподходящих претендентов на раннем этапе, выбрать лучшего, сэкономив время.
| |
